임세령 대상홀딩스 부회장과 임상민 대상 부사장의 승계를 앞두고, 대상그룹의 이사회 독립성 과제가 부각되고 있다. 일부 지배구조 개선 조치에도 불구하고 오너 중심의 이사회 구조와 견제장치 불충분 등 핵심 거버넌스 과제는 여전히 남아 있다는 분석이다.
특히 승계가 진행 중인 기업에서는 이사회가 후계자 선임, 계열사 간 거래, 지분 정리 등 주요 의사결정을 독립적으로 검토해야 한다. 그러나 내부 인사가 이사회의 다수를 차지할 경우 경영진 견제보다 의사결정 추인 기능에 머물 가능성이 있다는 점이 거버넌스 측면의 우려 요인으로 지적된다.
최근 국내 자본시장에서는 기업가치 제고(밸류업)와 주주권 보호가 주요 화두로 떠오르면서 이사회의 투명성과 독립성에 대한 요구도 높아지고 있다. 이에 따라 대상그룹이 경영 승계 과정에서 이사회의 견제 기능과 독립성을 얼마나 강화할 수 있을지가 향후 거버넌스 수준을 가늠할 중요한 잣대로 평가된다.
◆ 오너·계열사 경영진이 이사회의 75%
18일 대상그룹의 기업지배구조보고서 공시에 따르면 대상홀딩스는 지배구조 핵심지표 준수율이 60%로 집계됐다. 같은 식품업계 기업 CJ가 80%, 오뚜기가 86.7%인 것과 비교하면 상대적으로 낮은 수준이다.
집중투표제 미도입, 낮은 사외이사 비중 등이 주요 미준수 항목으로 꼽힌다. 특히 제도적으로는 분권형 이사회 구조를 갖추고 있지만 실제 이사회는 오너 일가와 계열사 경영진 중심으로 구성돼 있어 독립적 견제 기능 측면에서는 한계가 있다는 평가가 나온다.
임세령 대상홀딩스 부회장과 임상민 대상 부사장의 승계를 앞두고, 대상그룹의 이사회 독립성 과제가 부각되고 있다. 일부 지배구조 개선 조치에도 불구하고 오너 중심의 이사회 구조와 견제장치 불충분 등 핵심 거버넌스 과제는 여전히 남아 있다는 분석이다.
특히 승계가 진행 중인 기업에서는 이사회가 후계자 선임, 계열사 간 거래, 지분 정리 등 주요 의사결정을 독립적으로 검토해야 한다. 그러나 내부 인사가 이사회의 다수를 차지할 경우 경영진 견제보다 의사결정 추인 기능에 머물 가능성이 있다는 점이 거버넌스 측면의 우려 요인으로 지적된다.
최근 국내 자본시장에서는 기업가치 제고(밸류업)와 주주권 보호가 주요 화두로 떠오르면서 이사회의 투명성과 독립성에 대한 요구도 높아지고 있다. 이에 따라 대상그룹이 경영 승계 과정에서 이사회의 견제 기능과 독립성을 얼마나 강화할 수 있을지가 향후 거버넌스 수준을 가늠할 중요한 잣대로 평가된다.
◆ 오너·계열사 경영진이 이사회의 75%
18일 대상그룹의 기업지배구조보고서 공시에 따르면 대상홀딩스는 지배구조 핵심지표 준수율이 60%로 집계됐다. 같은 식품업계 기업 CJ가 80%, 오뚜기가 86.7%인 것과 비교하면 상대적으로 낮은 수준이다.
집중투표제 미도입, 낮은 사외이사 비중 등이 주요 미준수 항목으로 꼽힌다. 특히 제도적으로는 분권형 이사회 구조를 갖추고 있지만 실제 이사회는 오너 일가와 계열사 경영진 중심으로 구성돼 있어 독립적 견제 기능 측면에서는 한계가 있다는 평가가 나온다.
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승계 앞둔 대상그룹의 지배구조엔 이해할 수 없는 점이 많다 : 이사회 75%가 내부인사, 사내이사도 오너 일가 주축